Attollo har blivit Databricks Registered Partner. Partnerskapet är ett naturligt nästa steg i vår satsning på moderna data- och analysplattformar och stärker vår förmåga att hjälpa kunder att skapa värde genom data, analys och AI.

Vi har arbetat med Databricks under flera år i olika kunduppdrag och sett hur plattformen kan hjälpa organisationer att samla data, analys och AI i en gemensam och skalbar miljö. Genom partnerskapet fördjupar vi nu vårt samarbete och stärker vår kompetens ytterligare för att kunna stötta kunder genom hela deras dataresa.

Databricks är en modern plattform som samlar data engineering, data warehousing, analys och AI i en gemensam arkitektur. Plattformen ger organisationer bättre förutsättningar att hantera stora datamängder, bygga robusta dataflöden och skapa en stabil grund för avancerad analys och AI-initiativ.

För våra kunder innebär partnerskapet att de får tillgång till ännu djupare kompetens inom moderna dataplattformar och stöd i arbetet med att utveckla lösningar som är både skalbara, säkra och långsiktigt hållbara.

Samtidigt är vår utgångspunkt densamma som alltid, att hjälpa kunder att välja rätt lösning utifrån verksamhetens behov, mål och tekniska förutsättningar. Databricks är en stark plattform för många organisationer, men vår roll är inte att driva en specifik teknik. Vår roll är att vara en oberoende rådgivare och partner som hjälper kunder att fatta rätt beslut och skapa långsiktigt värde.

Partnerskapet med Databricks är därför inte bara ett kvitto på vår kompetens inom plattformen, utan också en investering i vår förmåga att fortsätta leverera moderna data- och AI-lösningar som gör verklig skillnad för våra kunder.

Vill du diskutera Databricks, moderna dataplattformar eller nästa steg i er data- och AI-satsning? Hör gärna av dig till oss.

Efter dagarna på Data Innovation Summit tar vi på Attollo framför allt med oss en sak, AI har lämnat experimentstadiet.

För många ledningsgrupper är frågan inte längre om AI är relevant, utan hur tekniken kan bli en stabil och långsiktig del av verksamheten. Och svaret börjar sällan med modellen.

Det börjar i grunden.

Det är lätt att fastna i diskussioner om co-piloter, agenter och nya gränssnitt. Men när AI ska användas i verkliga affärsprocesser höjs kraven snabbt. Då räcker det inte att tekniken kan generera ett snabbt svar. Den behöver också förstå verksamhetens begrepp, hitta rätt information, följa rätt regler, respektera åtkomstnivåer och vara möjlig att lita på när beslut ska fattas.

Det är därför backend-arbetet har blivit en ledningsfråga.

Datakvalitet. Metadata. Semantiska lager. Datamodellering. Lineage. Governance. Säkerhet. Tydligt ägarskap.

Det är sällan det som syns mest i en demo, men det är ofta där tilliten byggs. Och utan tillit blir det svårt att få AI att fungera som något mer än ett lovande sidospår.

En tydlig röd tråd under konferensen var att många organisationer nu rör sig från isolerade AI-initiativ till att bygga in AI i sina faktiska arbetssätt. Så länge AI lever som pilot går det ofta att dölja svagheter i datafundamentet. Men när AI ska användas i exempelvis kundservice, analys, riskhantering, planering eller drift förändras förutsättningarna.

Då måste data vara tillgängliga, begripliga, spårbara och styrda.

Det blev också tydligt att de organisationer som kommit längst inte väljer mellan centralisering och decentralisering. Det mönster som återkom var i stället en stark central plattform och tydlig governance, kombinerat med att verksamheten äger och utvecklar dataprodukter nära affären.

Det skapar kontroll och skalbarhet, men också något minst lika viktigt: relevans.

För ledningsgrupper är det en viktig insikt. AI är inte i första hand ett teknikinköp. Det är en kapacitetsfråga.

Det handlar om organisationens förmåga att skapa tillit till data, etablera gemensamma definitioner, bygga in säkerhet och compliance från början och skapa arbetssätt där insikter faktiskt används där beslut fattas.

Det är också därför många AI-initiativ stannar av. Inte för att ambitionen saknas, utan för att fundamentet ännu inte är tillräckligt starkt.

För oss på Attollo bekräftar detta något vi har sett länge, vill man skapa verkligt värde med AI behöver man se dataplattform, governance, analys och AI som delar av samma förmåga.

När de delarna hänger ihop blir det också lättare att gå från ambition till verklig effekt.

För organisationer som vill skapa långsiktigt värde med AI handlar nästa steg därför ofta om mer grundläggande frågor än vilken modell som är mest avancerad för tillfället:

• Har vi en dataplattform som håller för både analys och AI?
• Har vi gemensamma definitioner av våra viktigaste affärsbegrepp?
• Har vi metadata och semantik som gör att både människor och AI kan förstå informationen på rätt sätt?
• Har vi tydligt ägarskap för data, modeller och beslut?
• Har vi byggt in tillit, styrning och säkerhet från början?
• Har vi skapat förutsättningar för att AI används i processer, inte bara i enskilda experiment?

Om svaret är nej på de frågorna är det ofta där det strategiska arbetet behöver börja.

För i slutändan är det sällan bristen på AI-ambition som begränsar värdet. Det är bristen på ett tillräckligt starkt fundament. Och det är ofta just där det långsiktiga affärsvärdet börjar.

Av Daniel Fosselius och Roger Gusthage

Intellic Group utökar sitt kunderbjudande genom förvärvet av bolaget Rededge Consulting AB som är specialister inom ERP-rådgivning. Rededge blir en del av Intellic Group och stärker därmed gruppens erbjudande inom ERP-området. Förvärvet är ett viktigt strategiskt steg i Intellic Groups målsättning att skapa en ledande aktör med tjänster inom Analytics, CRM, ERP och strategisk rådgivning.

Rededge är baserat i Stockholm och har över 15 års erfarenhet av ERP-området. Idag bistår bolagets cirka 26 specialister sina kunder både med strategisk rådgivning och tekniska lösningar inom ERP. Bolaget har ett starkt partnerskap med några av marknadens mest välkända ERP-plattformar, Oracle ERP och Oracle NetSuite ERP, samt Smartsheet som en ledande plattform inom work management.

Bolaget har en stark position i marknaden och är rådgivare till ett 20-tal kunder. Flertalet av kunderna finns inom samhällsbyggnad, detaljhandel och industri. Utöver Rededge ingår sedan tidigare bolagen Attollo, Omeo och Releye i Intellic Group. Intellic Groups intäkter uppgår efter förvärvet av Rededge till cirka 330 MSEK.

Jonas Boström, Koncernchef Intellic Group kommenterar:

”Vi är mycket glada över att välkomna Rededge till Intellic Group. Förvärvet ger oss nya möjligheter att erbjuda ett bredare och mer heltäckande erbjudande till våra kunder. Samtidigt stärker vi vår position som en attraktiv arbetsgivare. Jag ser en stor potential i vår samlade kompetens och ser fram emot att börja arbeta tillsammans.”

Stefan Possnert, VD Rededge kommenterar:

"Det känns väldigt inspirerande att bli en del av Intellic Group. Tillsammans blir vi en ännu starkare och mer komplett partner till våra kunder. Vi ser en tydligt ökad efterfrågan, driven av digitalisering och behovet av moderna affärssystem, och ser fram emot att fortsätta vår tillväxtresa tillsammans."

Villkoren för transaktionen offentliggörs inte.

För mer information, vänligen kontakta:

Jonas Boström, Koncernchef Intellic Group

jonas.bostrom@intellicgroup.se / Tel: +46 70 358 98 20

Stefan Possnert, VD Rededge

stefan.possnert@rededge.se / Tel: +46722331110

 

Om Intellic Group

Intellic Group är en företagsgrupp som består av nischade specialistbolag med djup teknisk och verksamhetsmässig kompetens inom sina respektive specialistområden. Tillsammans erbjuder vi de spetskompetenser som behövs för att dra fördel av digitaliseringens möjligheter och genomföra digital transformation och att arbeta mer datadrivet i olika typer av verksamhetsprocesser. Vår ambition är att skapa Sveriges ledande rådgivare inom förändringsledning och datadriven verksamhetsutveckling inom utvalda kundmålgrupper. Verksamheten bedrivs genom dotterbolagen Attollo, Releye, Omeo och Redege. För ytterligare information, se http://www.intellicgroup.se

Dashboard in a Day är äntligen tillbaka!

Vill du lära dig hur du och din organisation kan fatta mer välgrundade affärsbeslut med hjälp av data? Vi lär dig grunderna i verktyget Microsoft Power BI under Attollos kostnadsfria workshop Dashboard in a Day, som vi håller i samarbete med Microsoft.

Workshopen hålls på Attollos kontor av Hans Barkelius och Lina Persson, som är konsulter inom BI och analytics.

När: 26 mars kl. 9.00
Var: På plats på Attollos kontor, Kungsgatan 44 i Stockholm
Övrigt: Workshopen hålls på svenska, men arbetsmaterialet är på engelska

Anmäl dig här!

Vad är Dashboard in a day?

Under workshopen lär du dig grunderna i verktyget Microsoft Power BI, en interaktiv affärsanalystjänst som ger användare möjlighet att komma åt, bearbeta och analysera data i en och samma vy.

Attollo har arbetat med Microsoft Power BI i många år och har idag bred expertis inom verktyget, från modellering och visualisering till administration och governance. Förutom att utveckla snygga, funktionella och optimerade rapporter strävar vi alltid efter att Power BI ska bli en framgångsrik implementering hos de företag vi arbetar med.

Workshopen behandlar hur du använder Power BI för att analysera data och skapa en tydlig överblick, vilket gör det möjligt att fatta mer välgrundade beslut.

Workshopen kommer att behandla följande ämnen:

• Anslutning till olika datakällor, importera och transformera data
• Definiera affärsregler och Key Performance Indicators (KPI:er)
• Utforska data med kraftfulla visualiseringsverktyg
• Bygga funktionella och snygga rapporter
• Dela rapporter med teammedlemmar och affärspartners samt publicera dem på webben

I slutet av workshopen har du en bättre förståelse för Power BI:s kapacitet och hur du använder verktyget för att förbättra dina affärsprocesser. Workshopen passar dig som vill lära dig att analysera data effektivt och visualisera det på ett tydligt och effektfullt sätt.

Missa inte chansen att ta dina färdigheter inom dataanalys och visualisering till nästa nivå.

Registrera dig idag till Attollos kostnadsfria Power BI-workshop i samarbete med Microsoft den 26 mars. Sista anmälningsdag är den 19 mars.

Anmäl dig här!

Scandic Hotels är Nordens största hotellkedja med cirka 280 hotell och verksamhet på 130 destinationer. Tidigare arbetade varje land självständigt med ekonomistyrning i Excel, vilket gjorde processen splittrad, tidskrävande och svåröverblickbar.

Tillsammans med Attollo implementerade Scandic Board som en gemensam plattform för planering, rapportering och koncernkonsolidering. Med hjälp av Board har planeringscyklerna kortats från månader till veckor, data finns nu tillgängligt i realtid och hundratals manuella Excel-filer har ersatts av en helt integrerad beslutsstödsplattform i Board.

Resultatet är en mer enhetlig och transparent planeringsprocess som stödjer både den dagliga verksamheten och Scandics långsiktiga tillväxt.

Vill du veta mer om hur Scandic kortade ner sin planeringsprocess från månader till veckor? Läs mer här.