Ett annat vanligt problem är att KPI:er inte sätts i relation till varandra, så att organsationen förstår hur KPI:er bidrar och verkar tillsammans, och även hur de olika delarna av organsationen faktiskt påverkar möjligheterna för att nå de övergripande målen. Till detta kan det tilläggas att det även ofta saknas bra systemstöd, vilket ibland leder till lösningar som bygger på fristående excelmodeller och mycket manuellt arbete. Allt detta går det dock att ändra på med rätt angreppssätt och välbeprövad metodik för att åstadkomma effektiv verksamhetsstyrning med hjälp av CPM.

Förutom att ha stort fokus på de viktigaste nyckeltalen hos våra kunder, läggs också stor vikt vid att få ett användargränssnitt som är enkelt, har god användbarhetsnivå och som är designmässigt attraktivt.

Är ni intresserade av att veta mer om hur CPM-projekt går till rent praktiskt? Eller vill ni boka ett möte för att höra med om hur uppföljning kan hjälpa just ert företag? Vänligen kontakta jonas.bostrom@attollo.se.